Tuesday, April 22, 2025

Heaven747 Songkran Festival 2025 Marks the Start of a New Era for New Poipet, Cambodia

 


          The highly anticipated Heaven747 Songkran Festival 2025 made history with the world's first Songkran Festival held aboard a Boeing 747 aircraft. Over 20,000 attendees celebrated across three unforgettable days, from April 13-15, 2025, solidifying Heaven747 as a symbol of New Poipet's new entertainment future.



          The festival featured a powerful lineup of top international DJs, including BOTCASH, DUBVISION, VINAI, RAYRAY, BEAUZ, WUKONG, and more, transforming New Poipet into a true global music destination. The event seamlessly blended traditional Thai New Year celebrations with the energy of a world-class EDM Music Festival, featuring 360? water zones, drone shows, fireworks, and immersive light displays.
          The success of Heaven747 marks the beginning of a bold new vision for New Poipet — a city
set to transform into a mega project of modern lifestyle, entertainment, and innovation. New
Poipet aims to redefine itself as the next major hub for festivals, nightlife, and dynamic urban
experiences in Cambodia.


          This landmark event proves that New Poipet, Cambodia, is ready to step onto the global stage.
And this is just the beginning.
          Let's see what's happening next.
          More Information: heaven747.com
Join the community: Telegram - Heaven747


การชำระเงินด้วย QR ข้ามพรมแดนจีน-กัมพูชาโตต่อเนื่อง มูลค่าธุรกรรมผ่าน "ยูเนี่ยนเพย์" พุ่งกว่า 200% ในกัมพูชา

          ยูเนี่ยนเพย์
          ยูเนี่ยนเพย์ (UnionPay) ดำเนินการยกระดับการชำระเงินด้วย QR ข้ามพรมแดนจีน-กัมพูชาอย่างต่อเนื่อง ภายใต้คำแนะนำของธนาคารกลางจีน (PBOC) และธนาคารกลางกัมพูชา (NBC) จนนำไปสู่ความก้าวหน้าในเชิงบวก โดยในไตรมาส 1/2568 มูลค่าการชำระเงินด้วย QR ผ่านทางแอปยูเนี่ยนเพย์ (UnionPay App) และวอลเล็ตที่เป็นพันธมิตรของยูเนี่ยนเพย์ในกัมพูชา พุ่งขึ้นกว่า 200% เมื่อเทียบเป็นรายปี แตะระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ การเชื่อมโยงการชำระเงินด้วย QR ระหว่างจีนกับกัมพูชาถือเป็นความสำเร็จที่สำคัญภายใต้ข้อริเริ่มสายแถบและเส้นทาง (Belt and Road Initiative) และมีบทบาทสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆ ในการอำนวยความสะดวกให้เกิดการแลกเปลี่ยนระหว่างประชาชน ตลอดจนเสริมสร้างความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและการค้าระหว่างสองชาติ
          ในเดือนพฤศจิกายน 2566 ธนาคารกลางจีนและธนาคารกลางกัมพูชาได้ลงนามบันทึกความเข้าใจว่าด้วยความร่วมมือในด้านนวัตกรรมทางการเงินและระบบการชำระเงิน โดยตกลงที่จะร่วมมือกันในด้านการชำระเงินและด้านอื่น ๆ หนึ่งในนั้นคือโครงการเชื่อมโยงการชำระเงินด้วย QR ซึ่งดำเนินการโดยยูเนี่ยนเพย์และพันธมิตรในกัมพูชาภายใต้กรอบความร่วมมือที่จัดตั้งขึ้นโดยธนาคารกลางทั้งสองแห่ง ต่อมาในเดือนธันวาคม 2566 ยูเนี่ยนเพย์และธนาคารกลางกัมพูชาประกาศร่วมกันว่า เครือข่ายชำระเงิน KHQR ของกัมพูชาได้เปิดรับชำระเงินผ่านวอลเล็ตที่เป็นพันธมิตรของยูเนี่ยนเพย์กว่า 200 ราย รวมถึงแอปยูเนี่ยนเพย์และแอปธนาคารของจีน นับตั้งแต่เปิดตัวมากว่าหนึ่งปี บริการดังกล่าวได้ขยายตัวจนครอบคลุมการใช้งานมากขึ้น และมียอดการชำระเงินเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยในไตรมาส 1/2568 พบว่าจำนวนธุรกรรมเติบโตขึ้นกว่า 100% เมื่อเทียบเป็นรายปี ในขณะที่มูลค่าธุรกรรมพุ่งขึ้นกว่า 200%
          ในเดือนมีนาคม 2568 ยูเนี่ยนเพย์และธนาคารกลางกัมพูชาประกาศเพิ่มเติมว่า วอลเล็ต Bakong ของกัมพูชาสามารถใช้ชำระเงินผ่านเครือข่าย QR ทั่วโลกของยูเนี่ยนเพย์ และเครือข่ายร้านค้าที่รับ QR ของ WeChat Pay ในประเทศจีน โดยความสำเร็จนี้ถือเป็นการเชื่อมโยงการชำระเงินด้วย QR สองทางเต็มรูปแบบครั้งแรกกับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ นับตั้งแต่นั้นมา วอลเล็ต Bakong ก็มีการใช้งานเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในประเทศจีน ครอบคลุมทั้งการชำระค่าอาหารและเครื่องดื่ม ค่าสินค้าในห้างสรรพสินค้า และค่าตั๋วสำหรับการเดินทางท่องเที่ยว โดยขึ้นแท่นเป็นเครื่องมือชำระเงินข้ามพรมแดนยอดนิยมในหมู่ชาวกัมพูชา
          นับตั้งแต่เข้าสู่ตลาดกัมพูชาในปี 2551 ยูเนี่ยนเพย์ได้สร้างระบบบริการชำระเงินที่ครอบคลุมในกัมพูชา ด้วยข้อเสนอผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายและครอบคลุม โดยเครื่อง POS ในร้านค้าเกือบทั้งหมดและตู้เอทีเอ็ม 80% ทั่วประเทศล้วนรับบัตรยูเนี่ยนเพย์ และยูเนี่ยนเพย์ยังคงเดินหน้าขยายเครือข่ายการรับบัตรยูเนี่ยนเพย์อย่างต่อเนื่อง พร้อมกับยกระดับข้อเสนอทางธุรกิจในกัมพูชา โดยธนาคารรายใหญ่ในกัมพูชาออกบัตรยูเนี่ยนเพย์รวมกันหลายแสนใบ อีกทั้งการเชื่อมโยงการชำระเงินด้วย QR ยังช่วยให้ชาวกัมพูชาสามารถใช้เครื่องมือการชำระเงินที่คุ้นเคยได้อย่างสะดวกสบายทั้งในประเทศและต่างประเทศ
          ปัจจุบัน ยูเนี่ยนเพย์ได้สร้างความร่วมมือหรือกำลังพัฒนาความร่วมมือด้านการชำระเงินด้วย QR ข้ามพรมแดนกับระบบเชื่อมโยงการชำระเงินใน 19 ประเทศและภูมิภาค ด้วยเหตุนี้ ร้านค้าที่รับชำระเงินด้วย QR ในต่างประเทศมากกว่า 10 ล้านแห่งจึงรับ QR ของยูเนี่ยนเพย์ นับเป็นการสร้างระบบนิเวศการชำระเงินข้ามพรมแดนที่ตอบโจทย์ความต้องการในชีวิตประจำวันของผู้บริโภค ตั้งแต่การชำระค่าอาหาร ค่าสินค้า ไปจนถึงค่าเดินทาง ในอนาคต ยูเนี่ยนเพย์จะยังคงร่วมมือกับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องในระดับท้องถิ่นเพื่อปรับปรุงประสบการณ์การชำระเงินให้ดียิ่งขึ้น ตลอดจนส่งเสริมให้ร้านค้าและผู้บริโภคใช้ QR กันมากขึ้น และมอบคุณค่าที่มากขึ้นให้แก่ผู้บริโภคต่อไป
          ที่มา: ยูเนี่ยนเพย์

China-Cambodia QR Payment Interoperability Speeds up -- UnionPay Wallets from China Achieve 200%+ Transaction Value Growth in Cambodia

          UnionPay
          Under the guidance of The People's Bank of China (PBOC) and the National Bank of Cambodia (NBC), UnionPay has further strengthened the China-Cambodia cross-border QR payment interoperability, achieving positive progress. In the first quarter of 2025, the QR payment value via the UnionPay App and UnionPay's domestic partner wallets in Cambodia surged by over 200% year-on-year, reaching a record high. As an important achievement of the Belt and Road Initiative, the QR payment linkage between China and Cambodia is playing an increasingly significant role in facilitating people-to-people exchanges and strengthening economic and trade relations between the two countries.
          In November 2023, the PBOC and NBC inked the Memorandum of Understanding on Cooperation in the Area of Financial Innovation and Payment Systems , agreeing to collaborate on payment and settlement among other initiatives. The QR payment connectivity project was implemented by UnionPay and Cambodian partners within the cooperation framework established by the two central banks. In December 2023, UnionPay and the NBC jointly announced the enablement of payment acceptance on Cambodia's KHQR network for 200+ UnionPay partner wallets, including the UnionPay App and Chinese banking apps. Since its launch over a year ago, the service has expanded to more use cases and achieved sustained payment volume growth. The first quarter of 2025 saw the number of transactions grow by over 100% YOY, while the transaction value increased by over 200%.
          In March 2025, UnionPay and the NBC further announced the enablement of Cambodia's Bakong wallets on UnionPay's global QR acceptance network and on WeChat Pay's QR merchant network in China. This achievement establishes the first fully operational two-way QR payment linkage with Southeast Asia. Since March, Bakong e-wallets have recorded steady volume growth across various spending use cases in China, including food and beverage, department stores, and tourism ticketing, becoming a preferred cross-border payment tool for Cambodian residents.
          Since entering the Cambodian market in 2008, UnionPay has built a comprehensive payment service system in the country with extensive coverage and diverse product offerings. Nearly all merchant POS terminals and 80% of ATMs nationwide accept UnionPay cards. While continuously improving its acceptance network, UnionPay has enhanced its local business offerings in Cambodia, where mainstream local banks have issued hundreds of thousands of UnionPay cards in total. With the implementation of the QR payment corridor, Cambodian residents can use familiar payment products at home and abroad.
          Currently, UnionPay has either established or is advancing cross-border QR payment partnerships with payment switches in 19 countries and regions. As a result, over 10 million QR merchants overseas have been enabled for UnionPay QR, creating a cross-border payment ecosystem that services daily consumer needs -- from dining and retail to transportation. Moving forward, UnionPay will continue to collaborate with local stakeholders to optimize payment experience, expand the merchant and user adoption for the two-way service, and deliver greater value to consumers.
          Source: UnionPay

Monday, April 21, 2025

มาห์เลยืนหยัดอย่างแข็งแกร่งท่ามกลางสภาพตลาดที่ท้าทาย

  • มีผลกำไรสุทธิรวม แม้ว่ายอดขายร่วงลงมาอยู่ที่ 11,700 ล้านยูโร
  • ความสามารถในการทำกำไรเพิ่มขึ้น 3.6% (EBIT margin) จากการปรับปรุงต้นทุนและประสิทธิภาพ
  • หนี้สินลดลง พร้อมรับรองสภาพคล่อง
  • พลังแห่งนวัตกรรมไม่หยุดยั้ง: ยังคงมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์หลักสำหรับระบบขับเคลื่อนยานยนต์ไฟฟ้า การจัดการความร้อน และเครื่องยนต์สันดาปภายในที่ยั่งยืน
  • อาร์นด์ ฟรานซ์ ซีอีโอ กล่าวว่า "เรายังคงเดินหน้าตามแผนที่วางไว้ โดยกลยุทธ์ MAHLE 2030+ มีความคืบหน้ามากขึ้นเรื่อย ๆ และช่วยให้เราทำกำไรได้แม้ในสภาวะตลาดที่ไม่เอื้ออำนวย"
  • มาห์เลคาดว่า สภาวะตลาดที่ท้าทายจะยิ่งรุนแรงขึ้นในปี 2568 และด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงยังคงดำเนินงานด้วยความรอบคอบและบริหารต้นทุนอย่างระมัดระวัง

          มาห์เล (MAHLE) ผู้ผลิตชิ้นส่วนรถยนต์ชั้นนำ ปิดงบการเงินปี 2567 ด้วยผลกำไรสุทธิรวม แม้ว่าบริษัทเผชิญกับสภาวะตลาดที่ท้าทาย โดยกำไรจากการดำเนินงาน (EBIT) เพิ่มขึ้นจาก 304 ล้านยูโร เป็น 423 ล้านยูโร ส่งผลให้อัตรากำไรจากการดำเนินงาน (EBIT margin) เพิ่มขึ้นเป็น 3.6% อย่างไรก็ตาม ยอดขายปกติ (organic sales) ลดลง 5.6% สู่ระดับ 11,700 ล้านยูโร โดยมีสาเหตุหลักมาจากตลาดที่อ่อนแอในยุโรปและอเมริกาเหนือ รวมทั้งความต้องการรถยนต์ไฟฟ้า (EV) ที่ซบเซานอกประเทศจีน
          "ด้วยการทุ่มเททำงานอย่างหนัก เราจึงสามารถยืนหยัดรักษาจุดยืนในการดำเนินธุรกิจเอาไว้ได้" มร. อาร์นด์ ฟรานซ์ (Arnd Franz) ประธานคณะกรรมการบริหารและซีอีโอกลุ่ม กล่าวในระหว่างการแถลงข่าวประจำปีของบริษัท "กลยุทธ์ MAHLE 2030+ มีความคืบหน้ามากขึ้นเรื่อย ๆ และช่วยให้เราทำกำไรได้แม้ในสภาวะตลาดที่ท้าทาย"
          มาห์เลได้ปรับปรุงผลประกอบการให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องด้วยแผนงานประหยัดต้นทุนและการปรับพอร์ตธุรกิจให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยมุ่งเน้นไปที่ระบบขับเคลื่อนยานยนต์ไฟฟ้า การจัดการความร้อน และเครื่องยนต์สันดาปภายในที่ยั่งยืน ความพยายามเหล่านี้ทำให้บริษัทสามารถลดหนี้สินลง 186 ล้านยูโร พร้อมกับรักษาสภาพคล่องด้วยการรีไฟแนนซ์ที่ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ดี ในอนาคต มาห์เลจะยังคงดำเนินธุรกิจด้วยความรอบคอบ เนื่องจากคาดว่าปัจจัยต่าง ๆ ซึ่งรวมถึงการจัดเก็บภาษีนำเข้าใหม่ของสหรัฐฯ จะทำให้สภาพตลาดในปี 2568 เผชิญกับความยากลำบากมากยิ่งขึ้น
          สถานการณ์ตลาดและความท้าทาย
          "แม้ว่าจะต้องเผชิญกับสภาวะที่ไม่เอื้ออำนวยและยอดขายที่ลดลง แต่เรายังคงสามารถรักษาจุดยืนของเราได้อย่างมั่นคง นี่คือความสำเร็จอันเป็นผลมาจากการปรับเปลี่ยนการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน" มร.มาร์คุส คาพอน (Markus Kapaun) สมาชิกคณะกรรมการบริหารและซีเอฟโอของกลุ่มบริษัท กล่าว
          ธุรกิจส่วนใหญ่ของบริษัทได้รับผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ โดยยอดขายปกติของธุรกิจการจัดการความร้อน (Thermal Management) อยู่ที่ 4.1 พันล้านยูโร ลดลง 9.9% ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์และเมคคาทรอนิกส์ (Electronics and Mechatronics) มียอดขาย 1.3 พันล้านยูโร ลดลงจากปีก่อนหน้า 5.7% ธุรกิจระบบเครื่องยนต์และส่วนประกอบ (Engine Systems and Components) มีรายได้ 2.4 พันล้านยูโร ลดลง 8%
          อย่างไรก็ตาม ธุรกิจอะไหล่ทดแทน (Aftermarket) มียอดขายเพิ่มขึ้น 6.2% เป็น 1,300 ล้านยูโร โดยปัจจัยหลักมาจากการเติบโตอย่างแข็งแกร่งในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก
          ความสามารถในการทำกำไรเพิ่มขึ้นจากการปรับพอร์ตธุรกิจและมาตรการเพิ่มประสิทธิภาพ
          แม้ว่ายอดขายลดลง แต่มาห์เลสามารถปรับปรุงอัตรากำไรจากการดำเนินงาน (EBIT margin) เป็น 3.6% ความสำเร็จนี้เกิดจากความเด็ดขาดในการปรับพอร์ตธุรกิจ ซึ่งรวมถึงการขายหุ้นในแบร์-เฮลล่า เทอร์โมคอนโทรล (Behr-Hella Thermocontrol: BHTC) และธุรกิจรับจ้างผลิตวาล์วน้ำ (OEM thermostat)
          นอกจากนี้ มาห์เลยังได้นำมาตรการปรับปรุงกระบวนการและการเพิ่มประสิทธิภาพมาใช้อย่างครอบคลุม ทั้งการปรับโครงสร้างการบริหารและการขายให้เหมาะสม ปรับเครือข่ายการผลิต ขายทรัพย์สินที่ไม่จำเป็น และปรับจำนวนพนักงานให้สอดคล้องกับปริมาณการขายที่ลดลง
          หนี้สินลดลง ส่วนของผู้ถือหุ้นดีขึ้น
          ความพยายามเหล่านี้ช่วยลดหนี้สินของมาห์เลลง 186 ล้านยูโร เหลือ 1,200 ล้านยูโรในปี 2567 อัตราส่วนหนี้สินดีขึ้นจาก 1.5 เป็น 1.2 และด้วยความสามารถในการรักษาสภาพคล่อง บริษัทจึงสามารถเดินหน้าแผนการปรับเปลี่ยน
          การวิจัยและพัฒนา
          มาห์เลได้ลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนา (R&D) เป็นจำนวนเงิน 630 ล้านยูโรในปี 2567 ทำให้อัตราส่วน R&D เพิ่มขึ้นเป็น 5.4% ของยอดขาย บริษัทได้ยื่นขอสิทธิบัตร 427 รายการ และรายงานการประดิษฐ์ใหม่ 536 รายการ ซึ่งตอกย้ำถึงความมุ่งมั่นของบริษัทในการสร้างสรรค์นวัตกรรม พร้อมยืนยันสถานะที่แข็งแกร่งในฐานะผู้ขับเคลื่อนความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี
          นวัตกรรมและคำสั่งซื้อที่ได้รับ
          เหตุการณ์เด่น ๆ ในปี 2567 คือการเปิดตัวพัดลมไบโอนิกประสิทธิภาพสูงรุ่นใหม่ของมาห์เล ซึ่งช่วยลดเสียงรบกวนในรถยนต์ไฟฟ้าประเภทเซลล์เชื้อเพลิงและแบตเตอรี่ลงได้เป็นอย่างมาก ตลอดจนความก้าวหน้าในส่วนอื่น ๆ ได้แก่ ระบบทำความเย็นแบบระเหยสำหรับรถบรรทุกที่ใช้เซลล์เชื้อเพลิง และการรวมมอเตอร์ไฟฟ้า Superior Continuous Torque เข้ากับเพลาขับไฟฟ้าเต็มรูปแบบสำหรับการใช้งานกับรถบรรทุกหนัก
          มาห์เลได้รับคำสั่งซื้อใหม่มูลค่ารวม 10,300 ล้านยูโร ซึ่งรวมถึงคำสั่งซื้อโมดูลการจัดการความร้อนมูลค่าสูงถึง 1,200 ล้านยูโร และคำสั่งซื้อที่สำคัญ ๆ เพิ่มเติมอย่างระบบระบายความร้อนแบตเตอรี่และคอมเพรสเซอร์ไฟฟ้า
          มาห์เลยังคงเดินหน้าตามกลยุทธ์ MAHLE 2030+ อย่างมั่นคง โดยมีจีนเป็นตลาดหลักที่มีการเติบโต ทั้งนี้ บริษัทได้จับมือเป็นพันธมิตรกับ OEM จีนและประเทศอื่น ๆ และมองเห็นโอกาสเพิ่มเติม โดยเฉพาะในส่วนตลาดยานยนต์พลังงานใหม่ (NEV)
          โครงสร้างกลุ่มใหม่และสาขาธุรกิจใหม่
          มาห์เลได้เปิดตัวกลุ่มองค์กรใหม่ในช่วงปลายปี 2567 ด้วยการควบรวมธุรกิจต่าง ๆ เข้าด้วยกันเพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับการดำเนินงานด้านระบบขับเคลื่อนยานยนต์ไฟฟ้าและการจัดการความร้อน พร้อมทั้งปรับโครงสร้างคณะกรรมการบริหารให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยตั้งเป้าว่า โครงสร้างใหม่นี้จะช่วยปรับปรุงความร่วมมือภายในและเร่งการตัดสินใจให้รวดเร็วขึ้น
          นอกจากนี้ มาห์เลยังมองเห็นศักยภาพของการเติบโตที่นอกเหนือไปจากภาคส่วนยานยนต์ นำโดยธุรกิจระบบขับเคลื่อนและวงจรชีวิตของยานยนต์ (Lifecycle and Mobility) ที่พร้อมจะเป็นเสาหลักของการเติบโต เพราะได้รับการสนับสนุนจากความเชี่ยวชาญด้านการจัดการความร้อน มอเตอร์ไฟฟ้า และโซลูชันนวัตกรรมสำหรับระบบขับเคลื่อนและวงจรอายุการใช้งานยานยนต์
          กลยุทธ์ความยั่งยืนที่ประสบความสำเร็จ
          มาห์เลได้รับการจัดอันดับโดยองค์กร Carbon Disclosure Project ให้อยู่ในกลุ่ม "เอลิสต์" อันทรงเกียรติเป็นครั้งแรก เพื่อยกย่องความสำเร็จของบริษัทในการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ตลอดกระบวนการผลิต ห่วงโซ่อุปทาน และวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ โดยบริษัทสามารถลดการปล่อย CO2 ทางตรงและทางอ้อม (Scope 1 และ 2) ได้ถึง 47% พร้อมเดินหน้าสู่การบรรลุเป้าหมายที่ 49% ในปี 2573
          (ภูมิศาสตร์) การเมืองและเศรษฐกิจต้องอยู่ในสภาพที่เหมาะสม
          สำหรับก้าวต่อไปในปี 2568 มร. อาร์นด์ ฟรานซ์ ซีอีโอของมาห์เล เตือนว่าจะเผชิญกับสภาวะที่ยากลำบากมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากที่สหรัฐฯ กำหนดการจัดเก็บภาษีนำเข้าใหม่สำหรับสินค้ายานยนต์ "ในฐานะบริษัทที่มีการดำเนินงานอยู่ทั่วโลก และมุ่งมั่นต่อการค้าเสรีและเป็นธรรม เราไม่เข้าใจนโยบายการค้าเช่นนี้" มร.ฟรานซ์กล่าว โดยชี้ถึงผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานและราคาผู้บริโภค
          ขณะเดียวกัน มร.ฟรานซ์ยังขานรับแผนการของคณะกรรมาธิการยุโรปในการทบทวนกฎระเบียบด้าน CO2 และเน้นย้ำถึงความจำเป็นของความหลากหลายทางเทคโนโลยี "งานของเราในยุโรปและเยอรมนีเป็นงานเกี่ยวกับเครื่องยนต์สันดาปภายในมากถึงสองในสาม ซึ่งสนับสนุนการจ้างงานมากกว่ายานยนต์ไฟฟ้าถึงห้าเท่า" เขาอธิบาย พร้อมเรียกร้องให้ผู้กำหนดนโยบายกำหนดอนาคตของอุตสาหกรรมโดยคำนึงถึงนโยบายด้านสภาพอากาศ การจ้างงาน และสังคม
          ซีอีโอสรุปปิดท้ายว่า ความสามารถของมาห์เลในการสร้างงานใหม่นั้นจะขึ้นอยู่กับสภาพเศรษฐกิจและการเมืองที่ดีขึ้น ซึ่งเป็นการเน้นย้ำให้เห็นถึงบทบาทสำคัญของการกำหนดนโยบายที่ชัดเจนและเอื้ออำนวยแก่ภาคธุรกิจ
          ตัวเลขสำคัญเทียบกับปีก่อนหน้า
25662567
ยอดขาย (ล้านยูโร)12,81811,681
กำไรก่อนหักดอกเบี้ยและภาษี (ล้านยูโร)304423
อัตรากำไรจากการดำเนินงาน (ร้อยละ)2.43.6
กำไรสุทธิรวม (ล้านยูโร)2622
ส่วนของผู้ถือหุ้น (ล้านยูโร)1,6111,548
อัตรากำลังคน1 (จำนวนพนักงาน)72,37367,708

          1 ข้อมูล ณ วันที่ 31 ธันวาคม
          เกี่ยวกับมาห์เล
          มาห์เล คือ หุ้นส่วนเพื่อการพัฒนาและซัพพลายเออร์ชั้นนำระดับนานาชาติสำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์ โดยมีลูกค้าทั้งในภาคส่วนรถยนต์นั่งส่วนบุคคลและยานยนต์เพื่อการพาณิชย์ กลุ่มบริษัทเทคโนโลยีแห่งนี้ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2463 และปัจจุบันกำลังพัฒนาการเดินทางแห่งอนาคตที่มีความเป็นกลางทางสภาพภูมิอากาศ โดยมุ่งเน้นไปที่ระบบขับเคลื่อนยานยนต์ไฟฟ้าและการจัดการความร้อน รวมถึงเทคโนโลยีอื่น ๆ ที่ช่วยลดการปล่อยคาร์บอน เช่น เซลล์เชื้อเพลิง หรือเครื่องยนต์สันดาปภายในที่สะอาดและมีประสิทธิภาพสูงซึ่งใช้เชื้อเพลิงหมุนเวียนอย่างไฮโดรเจน เป็นต้น ทุกวันนี้รถยนต์หนึ่งในสองคันทั่วโลกต่างใช้ส่วนประกอบจากมาห์เล
          ในปี 2567 มาห์เลทำยอดขายได้ 11,700 ล้านยูโร บริษัทมีพนักงานเกือบ 68,000 คนประจำอยู่ในฐานการผลิต 135 แห่งและศูนย์เทคโนโลยี 11 แห่ง โดยบริษัทมีการดำเนินงานใน 28 ประเทศ (ข้อมูล ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2567)

MAHLE holds its ground in a difficult market environment

  • Positive consolidated net result despite fall in sales to EUR11.7 billion
  • Higher profitability of 3.6 percent (EBIT margin) thanks to cost and efficiency improvements
  • Debt reduced and liquidity ensured
  • Innovation power unbroken: focus remains on core products for electrification, thermal management and sustainable internal combustion engines
  • CEO Arnd Franz: "We have stayed on course. Our MAHLE 2030+ strategy is gaining traction and allows us to be profitable despite difficult market conditions."
  • MAHLE expects tougher conditions in 2025 and therefore remains cautious and cost-aware

          The automotive supplier MAHLE closed the 2024 financial year with a positive consolidated net result, despite challenging market conditions. Operating profit (EBIT) increased from EUR304 million to EUR423 million, raising the EBIT margin to 3.6 percent. However, sales fell 5.6 percent organically to EUR11.7 billion, largely due to weak markets in Europe and North America and sluggish EV demand outside China.
          "It is only thanks to hard work that we were able to assert our position in terms of business operations," said Arnd Franz, Chairman of the Group Management Board and CEO, during the company's Annual Press Conference. "Our MAHLE 2030+ strategy is gaining traction and allows us to be profitable despite difficult market conditions."
          MAHLE has consistently improved its earnings through cost-saving initiatives and portfolio streamlining, focusing on electrification, thermal management, and sustainable internal combustion engines. These efforts enabled the company to reduce its debt by EUR186 million, ensuring liquidity through successful refinancing. Looking ahead, MAHLE remains cautious, expecting a tougher environment in 2025 due to factors including new U.S. import tariffs.
          Market developments and challenges
          "Despite the extremely adverse conditions and the fall in sales, we were able to stabilize our position. This is a success and the result of sustained, consistent transformation work," said Markus Kapaun, Member of the Group Management Board and CFO.
          Most business units were affected by the downturn. Thermal Management sales reached EUR4.1 billion, with an organic decline of 9.9 percent. The Electronics and Mechatronics Business Unit posted EUR1.3 billion, 5.7 percent below the prior-year figure. The Engine Systems and Components Business Unit recorded EUR2.4 billion, down 8 percent.
          The Aftermarket Business Unit, however, reported growth, with sales rising 6.2 percent to EUR1.3 billion, driven mainly by strong growth in Asia/Pacific.
          Profitability boosted by portfolio streamlining and efficiency measures
          Despite lower sales, MAHLE improved its EBIT margin to 3.6 percent. This was achieved through decisive portfolio adjustments, including the sale of its stake in Behr-Hella Thermocontrol (BHTC) and its OEM thermostat business.
          Additionally, MAHLE implemented a comprehensive package of process and efficiency measures, optimizing sales and administration structures, adjusting its production network, selling unneeded property, and aligning employee numbers with lower sales volumes.
          Debt reduced, equity ratio improved
          These efforts helped reduce MAHLE's debt by EUR186 million to EUR1.2 billion in 2024. The debt ratio improved from 1.5 to 1.2. With liquidity secured, the company can continue pursuing its transformation. The equity ratio also rose to 20.1 percent, its first increase in five years.
          Research and development
          In 2024, MAHLE invested EUR630 million in research and development, raising its R&D ratio to 5.4 percent of sales. The company filed 427 patent applications and reported 536 new inventions, underlining its commitment to innovation and its strong position as a driver of technological progress.
          Innovations and orders received
          A highlight of 2024 was the launch of MAHLE's new bionic high-performance fan, which significantly reduces noise in fuel cell and battery-electric vehicles. Additional breakthroughs included an evaporative cooling system for fuel cell trucks and the integration of a Superior Continuous Torque electric motor into a fully electrified drive axle for heavy trucks.
          MAHLE secured new orders worth EUR10.3 billion, including a record EUR1.2 billion order for a thermal management module and further major orders for battery cooling systems and electric compressors.
          MAHLE remains firmly on course with its MAHLE 2030+ strategy, with China identified as a key growth market. The company already partners with international and Chinese OEMs and sees further opportunities, especially in the New Energy Vehicles (NEV) segment.
          New group structure and new business fields
          MAHLE launched a new group organization at the end of 2024, merging business units to strengthen electrification and thermal management while streamlining its Management Board. The new structure aims to improve internal cooperation and speed up decision-making.
          MAHLE also sees growth potential beyond the automotive sector. Its Lifecycle and Mobility Business Unit is set to become a pillar of growth, driven by expertise in thermal management, electric motors, and innovative solutions for mobility and the vehicle life cycle.
          Sustainability strategy achieves successes
          MAHLE earned a place on the Carbon Disclosure Project's prestigious "A list" for the first time, recognizing its success in cutting carbon emissions across production, supply chains, and product lifecycles. With a 47 percent reduction in Scope 1 and 2 CO2 emissions already achieved, the company is well on track to meet its 2030 target of 49 percent.
          (Geo-) political and economic conditions must be right
          Looking ahead to 2025, MAHLE CEO Arnd Franz warned of tougher conditions, especially after the U.S. imposed new import tariffs on automotive goods. "As a globally active company committed to free and fair trade, we cannot understand this trade policy," Franz said, noting the impact on supply chains and consumer prices.
          Franz also welcomed the EU Commission's plan to review CO2 regulations and stressed the need for technological diversity. "Two-thirds of our jobs in Europe and Germany depend on the internal combustion engine, which supports five times more jobs than e-mobility," he explained, urging policymakers to consider climate, employment, and social policies when shaping the industry's future.
          He concluded that MAHLE's ability to create new jobs would depend on improved economic and political conditions, underlining the crucial role of clear and supportive policymaking.
          Key figures compared with the previous year
20232024
Sales (EUR million)12,81811,681
EBIT (EUR million)304423
EBIT margin (percent)2.43.6
Consolidated net profit (EUR million)2622
Equity (EUR million)1,6111,548
Headcount1 (number of people)72,37367,708

          1 as at December 31
          About MAHLE
          MAHLE is a leading international development partner and supplier to the automotive industry with customers in both passenger car and commercial vehicle sectors. Founded in 1920, the technology group is working on the climate-neutral mobility of tomorrow, with a focus on the strategic areas of electrification and thermal management as well as further technologies to reduce carbon emissions, such as fuel cells or highly efficient, clean combustion engines that also run on renewable fuels, such as hydrogen. Today, one in every two vehicles globally is equipped with MAHLE components.
          MAHLE generated sales of EUR11.7 billion in 2024. Employing just under 68,000 people at 135 production locations and 11 technology centers, the company is represented in 28 countries. (as at: 12/31/2024)

Friday, April 18, 2025

Unlocking Thailand's Festival Potential: Boosting Tourism through Songkran and Loy Krathong

 


          Thailand's globally renowned festivals, Songkran and Loy Krathong, possess immense cultural and tourism potential—yet remain underleveraged in driving international travel. Despite high levels of global awareness, participation remains low due to concerns over safety, festival management, and infrastructure. A recent study by Sasin Management Consulting (SMC) reveals that only a fraction of international tourists visits Thailand specifically for these celebrations. To transform Songkran and Loy Krathong into world-class attractions, Thailand must enhance safety, improve infrastructure, and integrate deeper cultural storytelling with engaging experiences—positioning its festivals not just as spectacles, but as meaningful, must-see global events.
          Thailand's world-renowned cultural festivals—Songkran and Loy Krathong—are celebrated for their unique charm, spiritual depth, and vibrant traditions. Whether it's the exhilarating water fights of Songkran or the serene beauty of floating krathongs under the moonlight, these iconic events captivate global attention. Yet, despite their popularity, these festivals remain an underutilized asset in driving international tourism.
          High Awareness, Low Participation
          According to recent research conducted by Sasin Management Consulting (SMC), there's a significant gap between awareness and actual visitation. The survey of 2,200 potential international tourists showed that while 75% were aware of Songkran, only 20% had traveled to Thailand to experience it firsthand. A similar trend appeared for Loy Krathong, with over 50% aware of the festival, yet only 16% had visited during the celebration.
          Tourism data from 2018, 2019, and 2024 (excluding pandemic-impacted years) further supports this trend, showing no significant spike in arrivals during the festival months of April (Songkran) or November (Loy Krathong). Among tourists who did visit during these times, only one-third came specifically for the festivals; the majority were motivated by general interest in Thailand as a destination.
          What's Holding Tourists Back? The study highlights several key deterrents affecting international participation in Thai cultural events.
  • Safety and Security: Cited by 24% of respondents as a concern, particularly regarding large public gatherings.
  • Lack of Festival Awareness: Nearly a quarter of respondents simply didn't know enough about the festivals to prioritize them.
  • Poor Festival Management: Tourists expressed dissatisfaction with the organization, crowd control, and accessibility of festival events.
  • Inadequate Infrastructure: 13% pointed to subpar facilities not meeting international expectations.
          These issues create a disconnect between what tourists' value—safety, convenience, cultural authenticity—and what Thai festivals currently offer.
          Bridging the Gap: Culture & Entertainment
          Thailand's cultural festivals are undeniably entertaining, but their deeper meaning and traditions often remain underrepresented in the global tourism narrative. While Songkran's joyful water fights are widely recognized, its Buddhist origins and cultural symbolism are rarely emphasized abroad.
          Yet the appetite for cultural experiences is strong. In fact, 70% of respondents praised Thailand's rich cultural value. This suggests an opportunity to reposition Thai festivals by integrating both entertainment and cultural depth, making them more meaningful for a broader spectrum of tourists.
          Turning Festivals into World-Class Attractions
          To fully capitalize on the tourism potential of Songkran and Loy Krathong, Thailand must:
  1. Improve Festival Infrastructure- Ensure facilities, transportation, and public amenities meet global standards.
  2. Enhance Safety and Security - Increase visible safety measures and provide clear guidelines for tourists.
  3. Strengthen Festival Management - Develop more organized, accessible, and tourist-friendly festival experiences.
  4. Promote Cultural Storytelling - Highlight the historical and spiritual roots of each festival through international campaigns.
  5. Blend Culture with Experience - Create immersive cultural programs that enrich the entertainment value of the festivals.
          The Road Ahead
          Songkran and Loy Krathong have the potential to be more than just beautiful cultural snapshots—they can become flagship events that draw millions of visitors, similar to Brazil's Carnival or Japan's Cherry Blossom season. By addressing current gaps and reimagining the festival experience, Thailand can transform its beloved traditions into world-class tourism magnets.
          To learn more about this recent study by Sasin Management Consulting (SMC), please visit: https://www.chula.ac.th/en/highlight/231879/

"Chulalongkorn University sets the standard as a university of
innovations for society and is listed in the World's Top 100 Universities for Academic Reputation, in the Quacquarelli Symonds (QS) World University Rankings 2021-2022."


Thursday, April 17, 2025

NT แนะนำบริการ AWS Migration Assessment and Deployment เพื่อช่วยหน่วยงานภาครัฐ ย้ายโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีขึ้นคลาวด์ได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

          จากการเปิดตัว AWS Region ในประเทศไทยเมื่อเร็ว ๆ นี้ องค์กรทั้งภาครัฐและเอกชนสามารถใช้บริการคลาวด์ของ AWS เต็มรูปแบบ สำหรับองค์กรภาครัฐที่มีข้อกังวลด้านอธิปไตยข้อมูล (Data Sovereignty) โครงสร้างพื้นฐานคลาวด์ของ AWS ที่อยู่ภายในประเทศนี้จะช่วยให้องค์กรภาครัฐสามารถจัดเก็บและประมวลผลข้อมูลภายใต้กฎหมายและข้อกำหนดด้านความปลอดภัยของไทย ช่วยผลักดันการนำเทคโนโลยีเข้ามาเพื่อเสริมศักยภาพการทำงานขององค์กรภาครัฐ ให้สามารถพัฒนาบริการต่าง ๆ เพื่อประชาชนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
          บริษัท โทรคมนาคมแห่งชาติ จำกัด (มหาชน) หรือ เอ็นที (NT) พาร์ทเนอร์ในระดับ Advanced Tier ของ Amazon Web Service (AWS) มีความยินดีที่จะแนะนำบริการ AWS Migration Assessment and Deployment Service ซึ่งออกแบบมาเพื่อช่วยให้องค์กรภาครัฐสามารถย้ายโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที รวมถึงข้อมูล แอปพลิเคชั่นและฐานข้อมูล ไปใช้บริการด้านคลาวด์ของ Amazon Web Services (AWS) ได้อย่างราบรื่น มีประสิทธิภาพ และคุ้มค่าต่อการลงทุน
          ในยุคที่เทคโนโลยีดิจิทัลมีความสำคัญมากในปัจจุบัน หน่วยงานภาครัฐหลายองค์กรกำลังปรับตัวสู่ระบบคลาวด์เพื่อเพิ่มความคล่องตัว ความสามารถในการขยายระบบ และเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน รวมถึงการเตรียมความพร้อมตอบรับกับนโยบาย Cloud First Policy อีกด้วย ซึ่งขั้นตอนในการวางแผน การวางกลยุทธ์ และลำดับการดำเนินงานเพื่อการย้ายขึ้นไปใช้ระบบคลาวด์มีความสำคัญอย่างยิ่งเพื่อให้การย้ายระบบอย่างราบรื่น บริการ AWS Migration Assessment and Deployment จาก NT จะช่วยให้องค์กรสามารถดำเนินการได้อย่างมั่นใจและมีประสิทธิภาพ โดยได้รับคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ การประเมินที่ครอบคลุม และแผนการดำเนินงานที่มีโครงสร้างชัดเจน พร้อมทั้งมีทีมงานผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการรับรองจาก AWS ที่จะให้คำปรึกษา วางแผน ทำการย้ายระบบ รวมถึงทดสอบการใช้งานอีกด้วย
          บริการ Migration Services ของ NT ครอบคลุมถึง :
  • บริการย้ายโครงสร้างพื้นฐาน แบบ Lift and Shift ที่จะช่วยย้ายจาก เซิร์ฟเวอร์ในองค์กรขึ้นไปยัง AWS Cloud อย่างพร้อมใช้งานและมีความคล่องตัว
  • บริการย้ายข้อมูล จาก on-premises, physical storage, virtual servers ไปยัง AWS Cloud แบบราบรื่นและไม่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กร
  • บริการย้ายแอปพลิเคชั่น จาก Physical Services และผู้บริการคลาวด์รายอื่นๆ ไปยัง AWS Cloud
  • บริการย้ายฐานข้อมูล พร้อมทั้งวิเคราะห์เวิร์คโหลดฐานข้อมูลประเภทต่างๆ ไปยัง AWS Cloud

          NT เป็นพาร์ทเนอร์ที่ได้รับการรับรองจาก AWS และมีประสบการณ์ในการช่วยเหลือองค์กรทั้งภาคเอกชน รัฐบาล และสตาร์ทอัพในการย้ายระบบไปยังคลาวด์ ด้วยความเชี่ยวชาญด้านโครงสร้างระบบคลาวด์ ความปลอดภัย และการบริหารต้นทุน บริษัทพร้อมช่วยให้องค์กรปลดล็อกศักยภาพของ AWS ได้อย่างเต็มที่
          สามารถดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบริการ AWS Migration Assessment and Deployment ได้ที่ https://ntcloudsolutions.ntplc.co.th/solutions/nt-cloud-aws/ หรือสนใจใช้บริการติดต่อ email: ntcloudpartner@ntplc.co.th